Como o gestor de obras deve encarar o futuro da construção civil?

Gestor de obras do futuro: novas tecnologias

Conforme você já sabe, a tecnologia é um recurso que facilita muito o nosso cotidiano.

No canteiro de obras não é diferente.

Constantemente, novas tecnologias surgem no mercado da construção para simplificar e melhorar o trabalho de gestão.

Desse modo, para conseguir acompanhar as rápidas mudanças da indústria 4.0, o gestor de obras precisará desenvolver novas habilidades e competências.

Afinal, o canteiro de obras está se transformando num ambiente inteligente e sustentável para atender as necessidades da Era Digital.

Tendo em vista as tendências do setor, há algumas tecnologias e ferramentas que você já deveria dominar para gerenciar uma obra no futuro.

Conheça a seguir, as principais:

Computação em Nuvem

Em primeiro lugar, o gestor de obras do futuro precisa entender sobre a computação em nuvem.

Não só por se tratar de uma tendência, mas porque este recurso torna a comunicação  e a operação ainda mais eficientes.

Embora não seja uma novidade, a computação em nuvem é uma tecnologia que permite o armazenamento e compartilhamento on-line.

Ou seja, com ela, você guarda e compartilha informações e documentos pela internet, com segurança.

Além disso, sabe como a computação em nuvem pode auxiliar na gestão de obras?

Você pode editar e compartilhar planilhas em tempo real ou ainda organizar fotos e vídeos de cada obra, de forma prática e ágil.

BIM para gestão de obras

O gestor do futuro também precisa saber usar o BIM, sobretudo para obras públicas.

Afinal, o uso da ferramenta é uma determinação do Decreto Federal nº10. 306.

Além disso, ela traz muitos benefícios para as construtoras.

Mas, para que serve o BIM?

O BIM é um software de modelagem de informações.

Ele orienta todas as fases do planejamento e execução de um projeto, facilitando a supervisão do gestor.

Logo, é uma tecnologia que promete reduzir as falhas e erros, aumentando a qualidade e a produtividade no processo construtivo.

Soluções móveis

Você já ouviu falar do conceito mobible first?

Ele surgiu na área de desenvolvimento de sites e sistemas como forma de priorizar a usabilidade em dispositivos móveis.

Afinal, hoje em dia usamos o celular para praticamente tudo.

Do mesmo modo, o gestor de obras não fica mais preso a uma mesa de escritório ou a um desktop.

Com a internet e as tecnologias móveis, agora ele pode administrar a obra de qualquer lugar pelo seu smartphone.

Em outras palavras, ele á capaz de controlar gastos, produtividade e processos mesmo à distância.

Tecnologia MCO para gestor de obras

Para que o gestor possa ver todos os passos da execução da obra de maneira mais ampla, ele precisa utilizar o MCO.

Acima de tudo, porque é um sistema que auxilia no controle do cronograma.

Contudo, o MCO não serve apenas para ajudar a cumprir os prazos.

Ele também é útil na otimização de orçamentos da obra, no alinhamento com as normas ABNT e em diversas outras coisas.

Como o gestor de obras deve se preparar?

De antemão, o gestor do futuro deve ser um profissional versátil, que esteja preparado para as novas possibilidades propiciadas pela tecnologia.

Portanto, é importante:

Acompanhar as tendências do setor

Qualquer profissional de gestão precisa se manter atualizado e acompanhar a evolução do seu mercado de atuação.

Assim, ao acompanhar as tendências do setor, é necessário também estar atento a outras estratégias que são vitais para o negócio.

Por exemplo, estando a par das inovações tecnológicas, o gestor terá mais recursos para melhorar o desempenho no canteiro, bem como os resultados da empresa.

Exercer uma liderança atuante

Sem dúvida, manter um bom relacionamento com a equipe é fundamental para os gestores, seja qual for o projeto.

No caso de uma obra, isso pode significar maior dinamismo nas etapas que envolvem diferentes tipos de profissionais.

Como resultado,  o cumprimento dos prazos é beneficiado.

No entanto, existe uma diferença entre gerenciar e liderar.

O que se pode esperar para os próximos anos é que o gestor assuma posições de um líder atuante dentro da construtora.

Ou seja, ele não pode apenas ocupar um lugar de poder por trazer dinheiro para a empresa.

O que ele deve fazer é  incentivar sua equipe para obter os melhores resultados.

Se aperfeiçoar constantemente

Além de buscar compreender as novas dinâmicas do mercado da construção, o gestor de obras precisa se aprimorar cada dia mais.

Para isso, ele deve participar de cursos, desenvolver suas habilidades de liderança, estudar outros idiomas.

Enfim, se reinventar.

Afinal, o mercado está em constante evolução e se você, gestor, não evoluir  com ele, ficará parado no tempo.

Comece a se preparar agora mesmo para a gestão de obras do futuro.

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